優れたリーダーシップ状態の7種類：男性に魚、釣り、欲望、エンターテイメント、愚かな、機会、評判を与えます

著者:Thinkxing
ソース:フリントストーン
公開：:2015-07-01

「I」これらの言葉では「魚の代理人として、人に魚を与えます。 "職場では、指導者が従業員の材料のニーズを満たすためだけでなく、彼らに物事のやり方を教えることだけでなく、ことを示唆しています。心理学のアメリカのマスターによると、状態の次の7種類マズローの「ニーズ論の階層は「良い指導者が学習する必要があり、従業員がによって生きることを職場から実現することができます。

高所得の従業員：1人に魚を与えます

幅広い市場を見つけ、高品質なビジネスを開発することができるいくつかの経営者自身が非常に有能で、チームに巨大な収入をもたらしています。しかし、手の指導は、チーム不活性依存性を増大させる可能性があります。

2.魚に男を与える：社員の方法やアイデアを教えて

問題が発生し、指導者は、ソリューションを提供するためのイニシアチブを取り、従業員自身が考え、私達によい指導、援助を与えることはできません。スタッフは短期的には非常に痛いですが、独立した思考を介して、徐々に長期的な開発する能力を得るために、物事のルールや方法を習得することができます。

進捗状況を作るために従業員を鼓舞したいという要望：3人に希望を与えます

このような経営者は、従業員にタスクを割り当てることに熱心ではなく、企業ビジョンを植え付けるが、従業員が自分のキャリアの目標を見つける奨励し、その後巧みに個人的な目標やビジョンにそれらを導いたことになるように努力の内部駆動力を生成するために組み合わせること積極的。

仕事に喜び：4楽しませるために人を与えます

従業員の人格、趣味の特に意識し、そのようなリーダーシップは、新しいチームの試合を整理、喜び、信頼、親密さを作成し、チームの全員が、帰属意識を持つように、互いの雰囲気をサポートしています。

安定した転送と実用的な思考：5人をばかを与えます

チーム全体の正しさを作成するために、コーナーと日和見リーダーシップをカットしないでくださいあまりにも多くを知っている、いわゆる、チームのメンバーは、天然に従います。このように、誰もが自尊心、責任感と名誉の集団意識を持っています。

場合6.代理人：成長と発展のための機会を作成します

多くの若い人たちのために、行うことを学ぶ機会は、管理者がそれらにプラットホームを与え、彼らはお金よりもさらに重要に学んだことを表示し、それらを創造達成するために情熱を左右するために行くように、チームの誰もが暖かくなります。

7人に評判を与える：従業員が賞賛を得るために

管理者は、多くの場合、単に、それが最も効果的なインセンティブであると言って、良好なパフォーマンスを得るための賞賛を与え、従業員に利点を見つけ、みんなに感謝します。従業員が楽しむために取得するため、チームはそのような、それ自体の最高を示すために、懸命に仕事をより喜ん。